«Навигатор команд 360°» — это комплексная программа командной трансформации. Она объединяет инструменты коучинга, фасилитации, медиации, организационного консалтинга и психологии, чтобы работать с командой на всех уровнях — от внутренних процессов до стратегии роста.
Программа позволяет выявить то, что мешает команде двигаться вперёд, устранить «заторы» в коммуникации, сбои в управлении и точки сопротивления изменениям. Благодаря этому мы получаем общее понимание целей, возвращаем команду в рабочий ритм, создаём почву для масштабирования и устойчивого развития.
Результаты не точечные, а системные. Команда становится более сплочённой, осознанной и самостоятельной. Каждый участник — от руководителя до линейных сотрудников — включается в движение вперёд потому что ясно понимает свою роль и зону ответственности.
ДЛЯ КОГО
Владельцы и СЕО компаний
Выявить точки напряжения в команде и устранить причины, мешающие достигать стратегических целей
Сформировать команду, способную работать автономно, без постоянного контроля сверху
Повысить управляемость бизнеса за счёт ясности ролей, процессов и зон ответственности
Усилить мотивацию сотрудников с опорой на их глубинные цели и ценности
Повысить уровень вовлечённости и взаимовыручки
Укрепить командные связи, снизить конфликтность, тревожность и обеспечить компании кадровую стабильность
Добиться слаженности и высокой скорости выполнения задач без потерь качества
Упростить согласование решений между участниками с разными задачами и приоритетами
Создать эффективное взаимодействие между подразделениями
Топ-менеджмент, HR, внутрикомы
Руководители проектов и подразделений
ЧТО ДЕЛАЕМ
Выявление общих целей и смыслов
Проясняем общие ценности, цели, смыслы («ДНК» команды), чтобы усилить сплочённость команды и раскрыть потенциал каждого
Снижение репутационных рисков
Процедура позволяет урегулировать спор без судебной эскалации и потерь для имиджа и бизнеса.
Диагностика и «оздоровление» коммуникаций
Выявляем скрытые конфликты и точки напряжения, создаём пространство, в котором люди слышат и поддерживают друг друга
Эффективное взаимодействие
Настраиваем диалог в команде, укрепляем взаимное доверие, обновляем структуру взаимодействия — чтобы вместе было не только эффективно, но и комфортно
Организационный консалтинг
Выявляем слабые, неработающие элементы рабочих процессов — устраняем и формируем новые для достижения бизнес-целей
Рекомендации для руководителя
Даём адресные рекомендации: где слабые места, что взять в фокус внимания, какие процессы и отношения требуют внимания и «починки»
Командная проработка стратегии
Помогаем командно выработать качественную стратегию и договориться о механизмах внедрения — чтобы она была не «на бумаге», а в действии
МЕТОДИКА
Устраняем проблему на четырёх уровнях: 1. Внутриличностный 2. Межличностный 3. Бизнес-процессы 4. Цели, ценности, смыслы — «ДНК» команды
Применяем методы и инструменты: — индивидуальный, командный коучинг — динамическая фасилитация — медиация — организационный консалтинг — энергопрактики
ЭТАПЫ
3.Командный коучинг
1.Установочная сессия
2.Диагностика
4.Сопровождение (опционально)
Выявляем и детализируем ваш запрос — формулируем персональное предложение с опорой на специфику вашей задачи.
Проводим индивидуальные встречи с членами вашей команды → описываем и документируем результаты («Дизайн сессии») → формируем контекст наиболее острых вопросов для работы в командном коучинге.
Совместный поиск решений для устранения проблем и достижения командных результатов → Отчёт эксперта по итогам работы: что мешает, что усиливает, и как это трансформировать в желаемый результат.
Закрепляем и помогаем внедрить принятые решения, чтобы изменения прижились, дали результат и команда начала уверенно двигаться без внешней поддержки.
УНИКАЛЬНОСТЬ
Системная работа на всех уровнях Программа охватывает не только поверхностные коммуникационные конфликты, но и глубинные процессы: цели, мотивацию, ценности, структуру взаимодействия и принятия решений. Это не тренинг «про сплочение», а глубокая перенастройка команды под реальные задачи бизнеса.
Интеграция разных подходов Инструменты коучинга, фасилитации, медиации, оргконсалтинга позволяют подстраивать формат под специфику компании и её сотрудников. Это даёт максимальный результат в трансформации команды.
Ориентир на результат, а не на «эмоциональную раскачку» Программа нацелена на устойчивые изменения, а не на эффект одного вдохновляющего дня. У команды появляется стратегический фокус, ясность ролей, зон ответственности и конкретные решения, которые можно внедрять сразу.
ЭКСПЕРТ
Евгения Гогина
Профессиональный медиатор, психолог, бизнес-коуч, фасилитатор
В банковской сфере и тренингах с 2003 года
Опыт проведения командных сессий — более 15 лет
Опыт групповой медиации от 8 до 60 человек
Коучинг и трансформация команд 120+ человек (кейс работы с командой Альфа-банка)
РЕЗУЛЬТАТЫ
Понимание личных ценностей и смыслов работы усиливает вовлечённость и помогает людям видеть ценность своей роли в общем деле
Выстраиваем прозрачные и безопасные правила взаимодействия. Это помогает расти каждому и вместе добиваться большего.
Выявляем слабые звенья в работе и вырабатываем решения, которые повышают слаженность и показатели KPI.
Команда учится самостоятельно принимать решения и не ждать указаний сверху — «ручное управление» больше не требуется.
Убираем системные барьеры, мешающие развитию и внедрению нового. Команда начинает работать по-новому — осознанно, точно, сообща.
Невысказанные несогласия, претензии, скрытые конфликты выносим для открытого и конструктивного обсуждения. Напряжение уходит, отношения укрепляются.