Срок обучения:
7 недель
72 ак. часа
Теория —20 ак.ч.
Практика — 52 ак.ч.
Количество часов:
Форма обучения:
Дистанционно
26 сентября 2025
Старт нового потока:
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Документ:
Стоимость:
40000 60000 рублей до 25 сентября

Медиация: онлайн-курс по управлению конфликтами и ведению переговоров

Научитесь эффективно урегулировать и предупреждать конфликты в деловой и повседневной жизни. Освоите навыки ведения продуктивных переговоров в общении с партнерами, коллегами, клиентами.

72 ак. часа
Теория —20 ак. ч.
Практика — 52 ак.ч.
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
ДЛЯ КОГО КУРС

Для тех, кому важно уметь вовремя определять и устранять причины конфликтов в профессиональной среде и повседневной жизни

Для тех, кто хочет научиться урегулировать споры через конструктивный диалог и поиск решения, выгодного каждой стороне

Для тех, кто хочет повысить профессиональный статус благодаря медиативным техникам и умению вести диалог этично и продуктивно

В ПРОГРАММЕ
Кейсы
С опорой на реальные ситуации вашей сферы
Практика
В основе — большой объем практики: в самостоятельной работе и в мини-группах
Оценка знаний
Итоговый тест с проверкой и обратной связью тренера
Теория
Ёмкие, хорошо структурированные лекции в записи
МОДУЛИ КУРСА
  • Основы медиации как способа урегулирования споров
  • Принципы медиации как практический инструмент медиатора
  • Процедура медиации и вступительная беседа
  • Практическая работа: вступительная беседа медиатора
  • Презентация сторон и проблематизация сбора информации в медиации
  • Техники и установки медиатора
  • Практическая работа: презентация сторон и формирование повестки
  • Подготовительные этапы медиации
ОСОБЕННОСТИ

Баланс теории и практики
Вы проходите полный теоретический курс медиации и отрабатываете только те навыки, которые важны в вашей профессиональной сфере.

Живой формат онлайн-занятий
Лекции доступны в записи — вы смотрите их в удобное время. А практикум на онлайн-встречах с тренером и другими студентами обеспечивает живую обратную связь и поддерживает динамику обучения.

Обучение, в котором видно каждого
Вы учитесь в небольшой группе, и тренер видит прогресс каждого. Это позволяет точечно поддерживать и сопровождать развитие навыков.

Записаться на курс медиации
ТРЕНЕРЫ КУРСА
Сергей Хаванский
Главный тренер Центра, юрист, канд. юрид. наук, сертифицированный медиатор и бизнес-тренер
Более 15 лет работает в сфере коммуникации, конфликтологии и управления человеческими ресурсами.

Провёл 60+ медиаций и 100+ консультаций. Обучил более 1000 медиаторов в России и за рубежом. Автор собственной методики обучения медиации.

Слушатели ценят его за чёткую структуру, адаптацию материала под контекст запроса, гибкость подачи и разбор кейсов, близких к их практике.
Максим Батраков
Профессиональный медиатор, тренер по медиации, супервизор медиаторов, эксперт по межличностным коммуникациям
Высшее образование: юридическое, экономическое, психолого-педагогическое

Член Национальной ассоциации семейных медиаторов

Медиатор практики банковской медиации при центре медиации «Сбер Лигал»
Максим Батраков
Профессиональный медиатор, тренер по медиации, супервизор медиаторов, эксперт по межличностным коммуникациям
Высшее образование: юридическое, экономическое, психолого-педагогическое

Член Национальной ассоциации семейных медиаторов

Медиатор практики банковской медиации при центре медиации «Сбер Лигал»
РЕЗУЛЬТАТЫ
Поймёте, в чём сила медиации как метода, и научитесь применять её в самых разных профессиональных контекстах
Освоите технику «разгрузки» острых разговоров — без давления и уступок, с фокусом на взаимопонимание
Отработаете навыки точного выражения позиции, активного слушания и безопасной обратной связи
Освоите инструменты, которые помогают вернуться к сотрудничеству и сохранить контакт
Научитесь подбирать подходящие инструменты и гибко применять их — в коммуникации с командой, клиентами, коллегами, партнёрами
Сможете вовремя уловить сигналы конфликта и не дать ему перерасти в открытую конфронтацию

Освоить основу медиативного подхода

Распознавать конфликт в ранней фазе

Восстанавливать отношения после разногласий

Подбирать наиболее действенные подходы и техники

Выходить в диалог из острых ситуаций

Говорить так, чтобы слышали и понимали
Образовательная лицензия, дипломы и благодарности
Образовательная лицензия, дипломы и благодарности
ОТЗЫВЫ
КЕЙСЫ

Медиация: фундаментальный курс

Как HR-директор с навыками медиации снизил уровень конфликтности в компании

Медиация: фундаментальный курс

Руководитель департамента как медиатор внутри команды

Тренинг по коммуникации для коллектива школы

Современная частная школа с молодым педагогическим коллективом. Обучение сотрудников — регулярная практика, важная часть внутренней культуры

Как HR-директор с навыками медиации снизил уровень конфликтности в компании
Точка, А (проблемы)
  • Постоянные конфликты между продуктовыми командами и блоком продаж — взаимные упрёки, срывы сроков, обвинения в некомпетентности
  • HR-директор не могла урегулировать споры: встречи давали эффект лишь на время
  • Руководители не договаривались о приоритетах, конфликты перерастали в саботаж
  • Общее эмоциональное напряжение в компании росло

Точка Б (результат)
  • HR-директор внедрила медиативный подход в работу с командами и руководителями
  • Сложные ситуации стали решаться через диалог — отношения между подразделениями восстановились
  • Обсуждения стали прозрачнее и спокойнее, снизилось недовольство к руководству
  • HR-директор укрепила свой авторитет и стала точкой поддержки в трудных коммуникациях
Запрос

  • Повысить устойчивость команды к внутренним конфликтам
  • Справляться с сопротивлением при росте и изменениях
  • Снизить текучесть, улучшить коммуникацию и корпоративную культуру
  • Укрепить роль HR как медиатора и разгрузить руководителей
Заказчик: 
HR-директор технологической компании с распределённой командой и активной фазой роста

Ниша: 
IT-продуктовая компания по разработке корпоративных решений в области автоматизации документооборота и внутренней аналитики

Медиация: фундаментальный курс

Руководитель департамента как медиатор внутри команды 
Точка, А (проблемы)
  • Регулярные конфликты с клиентами: жёсткий тон, претензии, жалобы
  • Внутри команды — выгорание, агрессия, отсутствие единой коммуникационной линии
  • Руководитель был истощён: приходилось либо давить, либо уступать
  • Из-за неудачных переговоров возникали риски срыва контрактов

Точка Б (результат)
  • Руководитель научился видеть за словами реальные интересы сторон — в команде и в переговорах с клиентами
  • Внедрил практику «диалога до решения» — без давления и срывов
  • Снизилось количество конфликтов с клиентами, улучшилась стабильность отношений
  • Внутри команды стало больше прозрачности и уважения — снизилось напряжение и текучесть
  • Коллеги отметили новый стиль управления — руководитель стал опорой в сложных ситуациях
Запрос

  • Снизить напряжение в команде и наладить коммуникации внутри и с внешними партнёрами
  • Укрепить управленческий контроль в конфликтах, особенно при взаимодействии с клиентами и подрядчиками
  • Укрепить переговорные навыки — часто приходилось улаживать острые ситуации без стратегии
  • Снизить риск ухода ключевых сотрудников из-за конфликтов
Заказчик:
Руководитель отдела продаж крупной сервисной компании (логистика и сопровождение контрактов)

Ниша:
Логистика и сопровождение контрактов

Медиация: фундаментальный курс

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ
СВЯЗАТЬСЯ