Рубрики

Как распределить ответственность и роли между партнерами?

Один из главных принципов успешного партнерства в бизнесе – разделение функций и обязанностей. Многие делают это интуитивно, но в какой-то момент это приводит к сложностям и конфликту в партнерстве.

Подготовили несколько советов по распределению задач.

  1. Обозначьте основные цели и направления компании. Это поможет определить роли и обязанности участников партнерства.
  2. Соберите информацию о партнерах: навыки, опыт и образование. Это позволит выявить сильные и слабые стороны каждого.
  3. Проведите переговоры с партнерами, чтобы обсудить их интересы и ожидания. Выясните, какие роли они хотят играть и какой вклад они могут внести в развитие бизнеса.

Существует три уровня ролей, которые можно распределить в команде:

  • Владелец. Решает вопросы, связанные со стратегическим развитием компании: создание условий для развития, формирование оптимальных договоренностей с компаньонами, поиск инвесторов.
  • Руководитель. Ставит задачи, контролирует их выполнение, нанимает и увольняет сотрудников, работает с командой. Владелец “добывает” деньги, а управленец реализует бюджет.
  • Исполнитель. Отвечает за непосредственное выполнение задач.

Создайте ролевые профили или матрицы ответственности, в которых будет указано, чего партнеры должны достичь в своей зоне деятельности и за что они будут отвечать. Оба инструмента обеспечивают фиксацию и наглядность договоренностей.

Для построения надежного партнерства рекомендуем услугу «Партнёрская сессия»

Рубрики

Почему люди боятся партнерства?

C какими проблемами у компаньонов есть вероятность столкнуться и как их избежать?

Приготовьтесь загибать пальцы, если лично переживали перечисленные “страшилки”:

  1. Коллективное управление
    В партнерском бизнесе все решения принимаются совместно. Это может быть проблемой для тех, кто предпочитает во всем действовать самостоятельно.
  2. Неполноценный контроль
    Когда у вас есть партнеры, вы теряете абсолютную власть в своем бизнесе. Это может вызывать опасения у тех людей, кто привык все контролировать лично.
  3. Неравномерная рабочая нагрузка
    Вступить в партнерство и тащить все на своей шее – сомнительное удовольствие. Многие предприниматели боятся быть “использованными”, поэтому избегают командных союзов.
  4. Несправедливая оплата
    “Ну да, он генеральный директор, который несет на себе всю ответственность управления бизнесом, но я-то генератор идей – сердце компании! Почему размер его вознаграждения выше?!”
    Да, если в условиях партнерского соглашения изначально не прописан пункт о денежной компенсации, курьезных ситуаций не избежать.
  5. Столкновение взглядов
    У нас есть свои мнения, интересы, видение развития, а значит и почва для споров – никто не желает сталкиваться с обстоятельствами, способными разрушить стартап.
  6. Риск мошенничества и сложность выхода из бизнеса
    Или по-простому “А что если меня кинут?”
    Действительно, очень многие люди не хотят быть связанными обязательствами с кем-то.

Нагнали жути?

Уверены, что вы можете пополнить наш список еще большим количеством страхов. Однако, как говорится, волков бояться – в лес не ходить! И несмотря на все препоны, партнерства, но только построенные правильно, способны трансформироваться в крепкие и невероятно успешные компании.

Что для этого необходимо?

  • Четкие правила и договоренности.
  • Определить их, подстраховать себя и свой проект вам поможет партнерская медиативная сессия.

Подарите бизнесу будущее, обратившись к нашему специалисту!

 C какими проблемами у компаньонов есть вероятность столкнуться и как их избежать? Приготовьтесь загибать пальцы, если лично переживали перечисленные “страшилки”: Нагнали жути?-2